集團簡介

為保護和改善環境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進生態文明建設,促進經濟社會可持續發展。節約和循環利用資源、保護和改善環境、促進人與自然和諧的經濟、技術政策和措施,使經濟社會發展與環境保護相協調。
陜西環保集團掀起學習貫徹2019年工作會議暨一屆三次職代會精神熱潮(三)
2019-03-04

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◎研究院公司

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3月1日,研究院公司組織召開全體職工會議,傳達學習集團公司2019年工作會議暨一屆三次職代會精神,重點學習了熊良虎董事長的講話精神和顧峰總經理所作工作報告。

會議認為,本次會議全面總結了集團公司2018年取得的成績,明確了2019年的工作思路,同時也客觀深刻地分析了未來發展所面臨的機遇和挑戰,為研究院公司今后工作的開展指明了方向。

會議指出,研究院公司作為集團研發和孵化企業,要深挖董事長和總經理提出的指導方向和具體要求,圍繞技術研發轉化、全產業鏈科技創新體系搭建、關鍵共性技術研究等方面重點開展工作、分解落實,同時也要補齊短板、修正偏差。全體職工要將此次會議精神作為今后開展工作的方向,并貫穿在具體的工作實踐中。

會議強調,2019年研究院公司將堅定不移的為推動企業高質量發展而努力奮斗,在集團公司的帶領下,助力我省打好“青山、藍天、碧水、凈土”保衛戰,以優異成績為建國70周年增光添彩。(宋麗娜 張薔薇)


◎園區開發公司

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2月28日,園區開發公司組織全體職工專題學習領會集團公司2019年工作會議暨一屆三次職代會精神。重點傳達學習熊良虎董事長題為《牢牢把握全省生態文明建設大局 堅定不移推動集團公司高質量發展》的重要講話和顧峰總經理題為《優化資源配置 聚焦精益管理 奮力開創集團公司高質量發展新局面》的工作報告。

會議認為,熊良虎董事長的重要講話和顧峰總經理作的工作報告,指出了2019年的工作方向,在強化管理、防范風險、科技興企等方面提出了明確的工作要求,具有極強的指導性。

會議要求,一是要認真學習領會、貫徹落實熊良虎董事長和顧峰總經理講話精神,緊密圍繞高質量發展的工作要求,落實公司各項重點工作。二是要完善內部管理,探索建立現代企業制度,持續提升公司管理水平和工作質量。三是要撲下身子、鼓足力氣,以昂揚的工作狀態直面市場、搶抓機遇,實現公司經營業績突破。(付琨)


◎環保公司

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3月1日,環保公司組織全體中層學習集團公司2019年工作會議暨一屆三次職代會精神。會上,重點學習了熊良虎董事長在會上的重要講話和顧峰總經理所作的工作報告,同時公司負責人、分管領導與各部門、各單位負責人交流了學習體會。

會議指出,全體職工要深入學習領會熊良虎董事長和顧峰總經理的講話精神,緊密結合全省生態環境保護工作會議精神,將兩個“會議精神”作為公司2019年實現發展污染防治戰略規劃旗幟,推進各項重點環保工作開展,積極打造成為全省“保衛青山綠水”的先鋒隊。

會議要求,一是明確公司2019年發展戰略規劃思路和重點工作推進措施,加強公司管理體系建設,凝聚發展合力,增強職工隊伍的戰斗力和凝聚態,確保責任到人落實到崗;二是以黨建工作為中心,加強基礎黨建工作,強化黨建責任,統一污染防治思想意識,促進環保產業中心工作;三是堅持“安全第一”思想不動搖,實施安全目標責任,狠抓責任落實,貫徹以教育保安全的戰略思想,強化全員安全教育培訓工作;四是主動適應經濟發展改革新常態,以開展多元化、多領域、全方位產業合作為契機,積極拓寬環保新產業發展,確保公司在集團公司的堅強領導下,為推動我省生態文明建設邁入新臺階貢獻綿薄之力。(高榛陽)


◎生態公司

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3月1日,生態公司組織召開專題會議,集中傳達集團公司2019年工作會議暨一屆三次職代會精神。

會議認真學習了熊良虎董事長重要講話和顧峰總經理所作的工作報告,并展開深入討論。會議認為,董事長和總經理的講話準確務實,全面系統,內涵豐富,振奮人心,具有鮮明的思想性、針對性和指導性,是我們當前和今后一個時期工作的行動指南。

會議要求,一是要以貫徹講話精神為新起點,層層傳達、深入領會會議精神,結合自身實際謀劃好年度工作;二是要以會議精神為指導,夯實發展基礎,奮力開拓市場,推動轉型發展;三是堅持問題導向,正視存在問題,激發發展活力,確保順利完成今年的各項經營任務;四是把握會議實質,尋找政策商機,扎實布置年度工作,為集團發展做出新的更大貢獻。(童欣)


◎綠色能源公司

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3月1日,綠色能源公司組織召開專題會議,傳達學習集團公司2019年工作會議暨一屆三次職代會精神。該公司負責人帶領大家重點學習了熊良虎董事長重要講話和顧峰總經理所作的工作報告。

會議指出,要深入領會、傳達會議精神及意義,從嚴從緊從實抓好落實,以貫徹會議精神為契機,明確公司發展目標,分清部門職責,確保完成生產任務。一是要強化責任意識,班子成員要沉下身子干工作,確保完成年度目標任務。二是要細化企業管理,對已有制度進行全面梳理,做好基礎制度的修訂和完善。三是分管領導及各部門負責人要敢于擔當、主動作為,及時與集團公司相關部門做好溝通協調,發揮干部引領作用,切實提高辦事效率。四是要嚴抓責任落實,對規劃投資部、項目管理部、工程技術部、企業管理部等部門的任務進一步細化、量化,層層分解落實到部門和個人。五是要緊緊圍繞現有項目,長線短線結合,改進工作作風、提高工作效率,不斷推動項目快速發展。六是要全面貫徹落實集團公司黨委部署的各項工作,抓好基層黨支部建設,以黨建促業務,以業務推黨建,將黨的建設融入到企業發展的各個環節。(唐碩)


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